BGM und Organisationsentwicklung aus einer Hand

29. Oktober 2025

BGM und Organisationsentwicklung aus einer Hand: Regionaler Vorteil für Norddeutschland

    Schnelle, persönliche Betreuung vor Ort: keine langen Wartezeiten, keine anonymen Hotlines, sondern direkter Kontakt auf Augenhöhe.

      In Zeiten von steigendem Arbeitsdruck und zunehmender Veränderungsdynamik stehen Unternehmen vor der Herausforderung, wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Unternehmensalltag wird zunehmend komplexer. Neben steigenden Anforderungen in der Digitalisierung und dem Fachkräftemangel rücken auch Gesundheit, Motivation und und Mitarbeiter*innenbindung stärker in den Fokus. Hier bietet Geiht Good praxisnahe Unterstützung – mit passgenauer Organisationsentwicklung fürs BGM. Regional und ganzheitlich für Unternehmen in Schleswig-Holstein, Hamburg und Norddeutschland. 

      WARUM GANZHEITLICHES BGM? 

      Gesundheit im Unternehmen ist weit mehr als Ergonomie am Arbeitsplatz oder ein Betriebssportkurs. Studien belegen, dass BGM dann den größten Effekt erzielt, wenn es in die strategische Unternehmensentwicklung integriert wird. Laut einer Metaanalyse von WHO/ILO (2021) senken ganzheitliche betriebliche Gesundheitsprogramme nicht nur Krankheitsausfälle, sondern verbessern auch Motivation und Produktivität der Belegschaft.

      Die Initiative Gesundheit und Arbeit (iga-Report 40, 2019) kommt zu dem Ergebnis, dass integrierte Gesundheitskonzepte zu einer Reduktion krankheitsbedingter Fehlzeiten von bis zu 25 % führen können. Ebenso zeigt der DAK-Gesundheitsreport 2023, dass Unternehmen, die BGM systematisch verankern, weniger Probleme mit Arbeitsausfällen, Burn-out-Symptomen und Fluktuation haben.

      GANZHEITLICH STATT STÜCKWERK 

      Einzelmaßnahmen ohne Verbindung zueinander führen nie zum nachhaltigen Erfolg. Ein Gesundheitstag hier, ein Seminar dort – solche punktuellen Angebote verpuffen oft schnell. Geiht Good setzt deshalb auf integrierte Konzepte: Gesundheitsmanagement und Organisationsentwicklung greifen ineinander, sodass nicht nur die Mitarbeitenden profitieren, sondern auch Strukturen, Prozesse und das gesamte Unternehmen.

      Der Vorteil: Betriebe vermeiden Insellösungen und erhalten eine maßgeschneiderte Strategie, die im Alltag funktioniert und echte Veränderungen anstößt.

      DER REGIONALE VORTEIL FÜR NORDDEUTSCHLAND

      Besonders norddeutschen Unternehmen bietet Finja Sandhop von Geiht Good einen entscheidenden Mehrwert: Nähe. Ob in Hamburg oder Schleswig-Holstein – Finja ist vor Ort, kennt die Wirtschaftsstrukturen und versteht die Mentalität.
      Norddeutsche Betriebe bringen eigene Strukturen, Arbeitsweisen und eine besondere Unternehmenskultur mit. Ob Handwerksbetrieb, mittelständisches Unternehmen oder größere Organisation – die Nähe zu den Kundinnen und Kunden erlaubt es Finja Sandhop, die Konzepte genau auf die regionale Wirtschafts- und Arbeitswelt abzustimmen.

      Das bedeutet:

      • Schnelle, persönliche Betreuung vor Ort: keine langen Wartezeiten, keine anonymen Hotlines, sondern direkter Kontakt auf Augenhöhe.
      • Passgenaue Lösungen, zugeschnitten auf die Herausforderungen norddeutscher Unternehmen, die oft durch flache Strukturen, klare Kommunikation und pragmatische Umsetzungswege geprägt sind.
      • Praxisnahe Umsetzung mithilfe von Konzepten und Begleitung bei der konkreten BGM-Umsetzung im Unternehmen.

      Studien wie die von Nabe-Nielsen et al. (2021, Scandinavian Journal of Work, Environment & Health) zeigen, dass Gesundheitsförderung am wirksamsten ist, wenn Interventionen arbeitsplatznah gestaltet und in organisatorische Prozesse integriert werden. Genau dieser Ansatz prägt das Handeln von Geiht Good.


      SCHNITTSTELLE ZWISCHEN GESUNDHEIT UND ORGANISATION 

      Organisationen sind lebende Systeme. Fehlzeiten, hohe Fluktuation oder sinkende Motivation sind selten nur Gesundheitsprobleme – sie liegen oft in Prozessen, Führungsstilen oder Strukturen begründet. Daher sind BGM und Organisationsentwicklung wichtige Partner, die gemeinsam gedacht werden müssen. Der Gesundheitsmonitor der Bertelsmann Stiftung (2022) unterstreicht, dass Mitarbeitende Gesundheit und Arbeitsklima stärker denn je miteinander verknüpfen. Betriebe, die beide Felder zusammen denken, erhöhen die Attraktivität als Arbeitgeber*innen erheblich.

      Mit Geiht Good bedeutet BGM deshalb immer auch Organisationsentwicklung. Finja Sandhop unterstützt Unternehmen dabei, Strukturen zu schaffen, die nachhaltig wirken. Für mehr Zufriedenheit, weniger Ausfälle und eine starke Position im Wettbewerb, u. a. durch



      FAZIT: REGIONAL. GANZHEITLICH. WIRKSAM.

      Gesundheit und Organisationsentwicklung gehören untrennbar zusammen. Wer heute auf integrierte Konzepte setzt, bleibt morgen leistungsfähig und attraktiv. Genau hier liegt der Vorteil von Geiht Good: Arbeits- und Gesundheitsschutz, BEM, Gesundheitsförderung = BGM und Organisationsentwicklung – alles aus einer Hand, direkt in Norddeutschland und mit Blick für die Besonderheiten der Region. 

      IHR KONTAKT ZU MIR

      BGM UND ORGANISTIONSENTWICKLUNG – WEITERFÜHRENDE LITERATUR ZUM THEMA:

      WHO & ILO (2021): Healthy workplaces: a model for action. For employers, workers, policy-makers and practitioners. World Health Organization und International Labour Organization.

      iga-Report 40 (2019): Initiative Gesundheit und Arbeit: Wirksamkeit und Nutzen betrieblicher Gesundheitsförderung und Prävention. iga-Report 40, Berlin.

      DAK-Gesundheitsreport (2023): DAK-Gesundheit: Gesundheitsreport 2023 – Arbeitswelt im Wandel: Chancen und Risiken für die Gesundheit. Hamburg.

      Nabe-Nielsen, K. et al. (2021): Implementation of workplace interventions: processes, barriers, and facilitators. Scandinavian Journal of Work, Environment & Health, 47(2), 105–118.

      Bertelsmann Stiftung (2022): Gesundheitsmonitor 2022 – Einstellungen der Bevölkerung zur Gesundheitsversorgung und zum Arbeitsumfeld. Gütersloh: Bertelsmann Stiftung.

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